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城发环境2025年上半年业绩亮眼 环保主业引领高增长
报告期内利润增速跑赢营收增速主要系四个方面原因:一是“优新”即傲蓝得环境项目收购;二是“提存”即数字化管理赋能及精细化运营竞赛等方式改善垃圾发电量、各项药剂单耗等经营指标;三是“降本”即通过融资结构调整和技术改造提升驱动经营成本降低,财务费用较上年同期降低9.44%;四是“增效”即加快垃圾发电项目应收账款回款,经营活动现金流同比提升54%,直接增加财务效益。 01 垃圾发电基本盘进一步提质增效 报告期内,在全部项目首年实现转运营的爬坡基础上,项目产能高效释放。 延续行业对标及小指标竞赛经验 入厂垃圾量突破600万吨,同比增长5.63%,产能利用率113.91%,带动发电量更大提升。 技术及融资降本显著 通过尾部烟道漏风治理等措施节约成本,综合厂用电率降至12.95%,创历史新低。项目融资利率压降至3%左右,全年预计节费数千万元。 供热市场开发及转型加速 成立经营管理工作组,完成供热开发指导意见编制,报告期内完成河北魏县等4个项目供热改造,供热量71.85万吨,目前累计完成18个项目供热改造,为项目利润增厚及现金流改善做出更大贡献。 项目拓展及协同效果显著 完成维尔利敦化项目收购,目前已推进15个垃圾发电厂与所在地的20个环卫项目协同,增强区域业务资源掌控力和话语权。 02 环境卫生新业态进一步融合升级 公司环卫业务营业收入、合同额、利润等核心经营指标连续三年翻番,各项重点工作成绩亮眼。 中标漯河、登封等5个项目 新郑市、郑州经开区项目等重点项目续签奠定规模化基础,上半年延续高增长态势,利润突破亿元大关。 收购傲蓝得公司 新增环卫业务年化合同额5.1亿元,拓展布局山东济宁、江苏苏州,站稳省内第一,打开全国市场。在智慧化平台、运营团队、企业文化、品牌塑造等方面快速融合,与宇通重工在新能源环卫车领域深化合作,为环卫业务核心竞争力提升和全国化布局注入强劲动力。 无人环卫试点推广,有望规模化复制 郑州、信阳等核心区域无人环卫设备投放比例进一步扩大,省内落地无人环卫项目5个,共计作业面积近200万平方米,标准化部署、标准化排班使车辆有效利用率提升近30%,规范化作业覆盖城市道路场景80%以上,便于后续“一路一策”大范围推广。 03 新兴增长动能价值进一步释放 再生资源回收体系建设加速 打造河南省首个再生资源数字平台——嘚嗒回收,完成省内22个县市64家门店布局(自营+加盟),郑州中原区分拣中心、许昌鄢陵产业园顺利运营,形成“县域回收点—分拣中心—产业园”三级网络雏形。下半年重点实现平台注册活跃用户人数突破50万,跑通“回收-分拣-销售”闭环,郑州再生资源合作框架落地见效。 全省供排水一体化业务稳步推进 借助《河南省关于全面推行城镇供排水一体化的指导意见》政策红利,参与全省供排水资产整合,目前公司供排水规模184.89万吨,信阳市64万吨供排水资产已接收,长垣8万吨/日污水处理项目、息县15万吨/日供排水项目先后落地,洛阳、开封、济源等地市正在洽谈。 海外战略小步快跑 坚持“优势产业出海、重点国别出海、高位对接出海”,扩大中亚、中东、中东欧等对华友好的“陆上丝绸之路”区域项目储备,匈牙利项目开工在即。 绿色溢价增强可持续发展动能 目前公司投资的河南环能中心已合作承接信阳市全域碳资产开发,完成国家绿证核发交易系统注册工作的垃圾发电项目40个,其中39个项目已申领绿证,大庆和昌吉项目绿证交易稳定,单张绿证交易价格同比上涨近8倍。 产学研融合成绩凸显 3060研究院参与国务院国资委“揭榜挂帅”重点课题——《AI+赋能央企产业高质量发展研究》,统筹推进技术创新与数智化降本增效工作,围绕三个业务板块8个课题明确责任目标和实施机制。博士后创新实践基地获河南省人社厅2024年度优秀博士后创新实践基地。 来源 | 资本运营部 撰稿 | 芮漪 原标题:城发环境2025年上半年业绩亮眼 环保主业引领高增长
阿特拉斯收购中国一尾气处理公司
中国专业尾气处理公司苏州新耀环保科技有限公司(以下简称“新耀环保”)已成为阿特拉斯·科普柯集团的一员。该公司成立于2015年,位于江苏省苏州市。新耀环保主要生产采用吸附和催化技术的尾气处理设备,该公司还生产和销售吸附剂替换材料,其主要客户群体集中在半导体领域。 真空技术业务领域总裁Koen Lauwers表示:“我们很高兴地欢迎新耀环保加入阿特拉斯·科普柯集团。通过此次收购,我们进一步加强了在尾气处理设备领域的本地布局和产品供应,同时也提高了在中国本地生产吸附剂材料的能力。” 该公司隶属于阿特拉斯·科普柯集团真空技术业务领域半导体部。 关于阿特拉斯·科普柯集团 阿特拉斯·科普柯集团以科技推动未来变革。我们不断创新,开发出对客户的成功至关重要的产品、服务和解决方案。我们的四大业务领域提供空气压缩和气体解决方案、真空解决方案、能源解决方案、排水和工业泵、工业电动工具以及装配和机器视觉解决方案。2024年,集团营收约为1,770亿瑞典克朗,拥有约55,000名员工。 自上世纪20年代起,阿特拉斯·科普柯集团开始在中国市场开展业务。时至今日,我们通过提高生产率、安全性、质量和能效为大中华区的客户提供支持。截至2024年底,阿特拉斯·科普柯在大中华区共设有超过45家公司,拥有约8,600名员工。 原标题:阿特拉斯·科普柯集团收购中国一尾气处理公司
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深耕主业 中科环保上半年营收净利同比双增
光大水务公布2025年中期业绩 录得收入32.80亿港元
2025年8月12日 - 中国光大水务有限公司(“光大水务”或“公司”),一家以水环境综合治理业务为主业的环保集团,于近日公布本公司及其附属公司(统称“本集团”)截至2025年6月30日止6个月(“2025年上半年”或“回顾期”)之未经审计中期业绩。 经营业绩 2025年上半年,本集团录得收入32.80亿港元,较去年同期之33.53亿港元降低2%;除利息、税项、折旧及摊销前盈利11.94亿港元,与去年同期之11.96亿港元基本持平;本公司权益持有人应占盈利5.64亿港元,较去年同期之5.81亿港元降低3%;每股基本盈利19.71港仙,较去年同期之20.31港仙减少3%或0.6港仙;整体毛利率为42%,较去年同期之38%增加4个百分点。本集团融资渠道多元畅通,资产质量良好,财务状况健康。 市场拓展 回顾期内,本集团在复杂多变的市场环境中,顶住行业压力与挑战,持续优化业务布局:传统业务与新兴业务发展协同推进,轻重资产业务模式不断深化,中国境内外市场拓展工作有序开展。其中,轻资产业务多点布局,业务涵盖工业废水处理、设备供货、工艺包等,新承接轻资产业务分布于中国湖北、江苏、浙江等省份以及泰国市场。与此同时,本集团聚焦市场化需求,探索多渠道服务方案,积极跟进企业端(ToB)业务机会,并依托核心优势与资源,积极研判和探索产业链延伸机会。 2025年上半年,本集团先后承接多项轻资产项目与服务,涉及合同总额约6,000万元人民币,新增工业废水处理设计规模10,000立方米╱日。截至2025年6月30日,本集团投资并持有170个环保项目,涉及总投资约316.3亿元人民币,另承接委托运营、工程总包(“EPC”)、EPCO(设计——采购——施工——运营)、设备供货、技术服务等各类轻资产项目及服务。业务足迹遍及中国国内13个省、市、自治区的60多个区县市,海外业务布局毛里求斯等国家,各类项目的设计水处理及供应总规模逾7,600,000立方米╱日(含委托运营规模)。 运营管理 回顾期内,本集团通过技术创新与精细化管理双轮驱动,深入落实智慧运营管理举措,进一步提升运营管理质效。降本增效方面,本集团持续推进药剂种类优化、精准加药、设备合同能源管理等精细化管理举措,进一步降低存量项目运营成本;初步建立一个高效、优质的数字化供应链体系。开源增效方面,本集团旗下水处理项目推动工业废水、中水处理等开源拓展,优化存量项目产能利用率,签订十余个存量项目开源业务合同;截至2025年6月30日,本集团旗下12个项目的光伏发电设施投入运营,分别位于中国山东、江苏、天津等省市,总装机容量约20兆瓦,预计每年可提供电力约2,000万千瓦时。2025年上半年,本集团新获各类资金补贴合共约2,750万元人民币;累计处理污水约8.35亿立方米,供应中水约2,000万立方米。 安全与环境(“安环”)管理方面,回顾期内,本集团持续强化安环领导力建设,提升全员安环素质能力。组织开展“安全生产月”活动,持续推进“安全生产治本攻坚三年行动”,强基固本;强化安环工作监督力度,守牢安全防线。实现工程建设、运营项目的“零安全事故、零环境事件”目标,安全生产形势稳定。 科技创新 回顾期内,本集团围绕“科技创新引领发展”理念,重点围绕市场与业务拓展、解决运营管理发现的技术痛点等方面需求,有序开展科技创新、新技术引进、相关技术储备等工作。2025年上半年,本集团新获授权知识产权3项,包含1项发明专利。 工程建设 回顾期内,本集团共有2个项目新开工建设,设计规模为日供中水15,000立方米;5个项目建成投运,设计规模为日处理污水700,000立方米。 资本市场布局 回顾期内,本集团持续优化融资结构,通过调整贷款期限、币种及利率降低财务成本;同时加强应收账款管理,有效控制流动性风险,为业务发展提供有力支撑。2025年上半年,本公司于中国内地发行2025年度第一期、第二期和第三期中期票据,发行规模合共32亿元人民币。 光大水务执行董事兼总裁熊建平先生表示:“2025年上半年,光大水务秉持绿色低碳与高质量发展理念,坚持稳中求进发展总基调,深耕核心业务,统筹发展与创新,实现稳健经营,行业领先地位持续稳固。接下来,本集团将以超常规思维、超常规力度和超常规举措,以规模增长、降本增效、账款清收、合规风控、组织优化五大核心任务为抓手,稳步开展各项经营工作,坚持高质量发展,推动从‘传统水务运营商’向‘科技驱动的环境服务商’转型。” 光大水务非执行董事兼董事长栾祖盛先生指出:“在中国‘碳达峰、碳中和’(‘双碳’)目标引领下,中国经济社会发展绿色转型进入快车道,有力助推中国高质量发展。中国环保行业也在持续推进深度调整与转型升级,积极探索高质量、可持续的发展路径。在‘绿水青山就是金山银山’理念提出二十周年、中国‘双碳’目标提出五周年的重要时点,本集团将积极研判并把握环保行业发展机遇,秉持稳中求进、以进促稳工作总基调,围绕规模稳增长、效益稳提升‘双主线’,扎实有序推动经营发展工作,以更高质量发展提升股东价值回报,积极服务生态文明建设与可持续发展。” 原标题:光大水务公布2025年中期业绩
建章立制强监管 综合施策护生态 昆明宜良县构建磷石膏污染防治全链条治理体系
近年来,昆明市生态环境局宜良分局深入贯彻落实习近平生态文明思想,聚焦磷石膏污染防治攻坚任务,以“建章立制”为核心抓手,创新构建“源头严控、过程严管、末端严查”的全链条治理体系,推动磷石膏综合治理从“被动整改”向“主动防控”转型,为区域生态环境安全筑牢坚实屏障。 制度先行 绘制治理 “路线图” 宜良分局牵头制定《宜良县磷石膏综合治理三年行动方案(2025-2027)》,明确“减量化、资源化、无害化”工作原则,设定“2025年综合利用率达100%、2026年完成存量清空”的阶段性目标,并配套出台《青草塘片区磷石膏渣场综合治理项目监管方案》,细化环保、工信、财政等多部门协同监管责任,形成“1+N”制度框架。 项目驱动 破解存量治理难题 针对青草塘片区历史遗留问题,宜良县积极推进总投资1.54亿元的综合治理项目,成功争取国家超长期国债资金8850万元。项目采用“改性回填+生态修复”技术,计划将100万立方米磷石膏无害化处理后回填废弃矿坑,同步实施180亩植被恢复工程,目前已完成场地平整及设备调试,预计2026年实现2个渣场清零。 科技赋能 强化全过程监管 依托昆明市磷石膏分级技术指南,宜良分局建立“定期监测+动态预警”机制,对全县唯一磷石膏产生企业及3家下游处理单位开展全链条执法检查,2025年以来,未发现非法转移处置行为。同时,引入第三方机构对渣场地下水、土壤开展季度监测,确保风险可控。 下一步,宜良分局将总结治理经验,探索磷石膏建材化利用新路径,计划年内出台《磷石膏综合利用地方标准》,并推动建立跨区域协同处置机制,为昆明市“无废城市”建设提供可复制推广的“宜良模式”。 原标题:建章立制强监管 综合施策护生态 宜良分局构建磷石膏污染防治全链条治理体系
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